Kegiatan – Kegiatan Manajerial

Kegiatan – Kegiatan Manajerial

            Dalam dunia usaha atau bisnis, keberadaan seorang Manajer sangatlah penting karena tugas dan tanggung jawabnya sebagai ujung tombak manajemen dalam mencapai suatu tujuan organisasi atau perusahaan. Manajer dalam melakukan pekerjaan akan menggunakan orang lain melalui berbagai kegiatan seperti koordinasi dari berbagai aktifitas lainnya.

            Fred Luthans dan asosiasinya melakukan studi untuk meneliti apa saja aktivitas manajerial dan akhirnya menemukan bahwan semua manajer terlibat dalam empat kegiatan manajerial. Kegiatan ini yang akan menjadi tolak ukur atas kesuksesan seorang Manajer. Aktivitas apa saja yang akan mempercepat seorang Manajer dipromosikan dalam sebuah perusahaan dengan jenis aktivitas yang sama akan tetapi bobot yang berbeda.

            Fred Luthans melakukan studi terhadap 450 Manajer dan menemukan 4 Aktivitas Manajerial, yaitu :

1.      Manajemen Tradisional, pengambilan keputusan, perencanaan, dan pengendalian.

2.      Komunikasi, pertukaran informasi rutin, dan pemrosesan dokumen.

3.      Manajemen Sumber Daya Manusia, memotivasi, mendisiplinkan, mengelola konflik, staff, dan pelatihan.

4.      Networking, bersosialisasi, berpolitik, dan berinteraksi dengan pihak luar.

Dari aktivitas – aktivitas manajerial di atas, dapat diketahui adanya 3 pengelompokan Manajer, bahwa :

            Manajer rata – rata melakukan aktivitas, dengan bobot Manajemen Tradisional 32%, Komunikasi 29%, Manajemen Sumber Daya Manusia 20%, dan Networking 19%.

            Manajer sukses melakukan aktivitas, dengan bobot Networking 48%, Komunikasi 28%, Manajemen Tradisional 13%, dan Manajemen Sumber Daya Manusia 11%.

Manajer efektif melakukan aktivitas, dengan bobot Komuikasi 44%, Manajemen Sumber Daya Manusia 26%, Manajemen Tradisional 19%, dan Networking 11%.

Studi yang dilakukan oleh Luthans, memberikan pengetahuan kepada kita, aktivitas apa yang dilakukan Manajer. Ditemukan bahwa manajer sukses menghabiskan lebih banyak waktu dan usaha dalam bersosialisasi, berpolitik, dan berinteraksi dengan pihak luar. Mereka tidak menghabiskan banyak waktu untuk kegiatan manajemen tradisional atau kegiatan manajemen sumber daya manusia. Sedangkan manajer efektif, secara relatif komunikasi menjadi kontribusi terbesar, sedangkan network justru memiliki bobot paling kecil.